À PROPOS
10 ans d'audit interne. Un seul objectif : que le système tienne sans moi.
Je m'appelle Alex. J'ai passé une décennie à auditer des entreprises de toutes tailles — des groupes internationaux aux PME en pleine croissance. Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des dirigeants qui veulent structurer, pas subir.
MON PARCOURS
Du Big 4 au terrain PME.
J'ai commencé en cabinet
là où l'on apprend les frameworks, les standards, et la rigueur méthodologique. COSO, normes IIA, matrices de risques : les fondations sont solides.
Mais un framework ne suffit pas
Ce qui fait la différence, c'est de comprendre comment une entreprise fonctionne vraiment — pas sur le papier, dans les couloirs. J'ai travaillé dans l'industrie, le logiciel et l'agroalimentaire.
Seidō est né de ce constat
les PME ont besoin du même niveau d'exigence que les grands groupes — mais adapté à leur taille, leurs outils, et leur rythme.
CONVICTIONS
Ce qui guide chaque mission.
Le contrôle interne n'est pas un exercice de conformité
C'est un outil de pilotage. S'il ne sert pas à prendre de meilleures décisions, il ne sert à rien.
Un système imposé ne tient pas
Les contrôles fonctionnent quand les équipes comprennent pourquoi ils existent. Mon rôle est de construire avec elles, pas contre elles.
La simplicité est un choix, pas un compromis
Un bon système est un système que tout le monde comprend. Pas un document de 200 pages que personne n'ouvre.
SEIDŌ
30 minutes offertes pour évaluer vos besoins.
Une conversation sur vos enjeux d'audit et de contrôle interne et comment les transformer en leviers de décision. À l'issue de cet échange vous aurez