L'entreprise emploie 85 personnes et réalise 18M CHF de chiffre d'affaires. En cinq ans, elle a doublé de taille. Les processus internes — achats, trésorerie, paie — se sont construits au fil de l'eau, sans formalisation. Une levée de fonds est prévue dans les 12 mois. Le CFO sait que les investisseurs vont demander des garanties sur la maîtrise des risques. Mais il n'a pas de système de contrôle interne documenté. Pas de matrice de risques. Pas de cartographie des processus.